Девочки, кадровый голод – это просто ужас! Но я нашла решение! Главное – повышение зарплаты! Это как крутой шопинг – больше денег, больше возможностей! А если зарплаты низкие, то это как распродажа в зачуханном секонд-хенде – ничего стоящего не найдешь!
Еще нужно укрепить HR-бренд! Это как крутой бутик с безупречным имиджем – все стремятся туда попасть! Нужно заработать репутацию лучшего работодателя, чтобы все специалисты мечтали у вас работать! Реклама, акции, яркие посты в соцсетях – все, как в лучших модных журналах!
Сотрудничество с ВУЗами – это как заказ эксклюзивного платья у лучшего дизайнера! Вы получаете готовых специалистов, сшитых под ваши нужды! Стажировки, мастер-классы, совместные проекты – это всё инвестиции в будущее!
И, конечно, расширение соцпакета! Это как бонусная карта в любимом магазине – скидки, подарки, дополнительные преимущества! Медицинская страховка, дополнительные выходные, фитнес-программы – все это поднимает лояльность сотрудников, как новая коллекция любимого дизайнера поднимает настроение!
Кстати, не забывайте про гибкий график! Это как возможность посетить распродажу в любое удобное время!
А еще обучение и развитие персонала – это как курсы стилистов и визажистов! Постоянное самосовершенствование – залог успеха!
В чем заключается нехватка квалифицированных рабочих?
Нехватка квалифицированных рабочих — это проблема дисбаланса между рыночным спросом и предложением специалистов с необходимыми навыками. Проще говоря: нужны специалисты, а их нет. Этот дефицит не ограничивается общей нехваткой рабочей силы, а затрагивает конкретные области.
Например, быстрый рост технологического сектора создает огромный спрос на специалистов в области искусственного интеллекта, кибербезопасности и больших данных. Одновременно, традиционные отрасли, такие как строительство или производство, сталкиваются с нехваткой квалифицированных сварщиков, электриков и механиков. Это не просто цифры в статистике, а реальные трудности для бизнеса: проекты задерживаются, сроки срываются, конкурентоспособность падает.
Проблема усугубляется несоответствием между образовательными программами и потребностями рынка труда. Многие учебные заведения не успевают адаптироваться к стремительно меняющимся требованиям, выпуская специалистов с устаревшими знаниями и навыками. В результате, компании вынуждены вкладывать значительные средства в переподготовку персонала или искать специалистов за рубежом, что увеличивает издержки и усложняет процесс поиска.
Тестирование на практике подтверждает, что нехватка квалифицированных кадров — это серьезный фактор, влияющий на качество продукции и услуг. Недостаток опыта и навыков приводит к ошибкам, браку и снижению эффективности. Поэтому решение этой проблемы — ключ к повышению производительности и конкурентоспособности всей экономики.
Как можно преодолеть дефицит кадров?
Проблема дефицита квалифицированных кадров – настоящий бич современного бизнеса. Но не стоит отчаиваться, есть эффективные решения, которые можно рассматривать как полноценный набор инструментов. По сути, это комплексный подход, а не одно единственное волшебное средство.
Ключевые методы решения проблемы:
- Организация стажировок: Это не просто практика, а продуманная система отбора и обучения. Важно четко определять задачи стажировки, обеспечивать качественное наставничество и предоставлять обратную связь. Успешная стажировка – это инвестиция в будущих сотрудников, повышающая лояльность и уменьшающая период адаптации.
- Сотрудничество с учебными заведениями: Это стратегическое партнерство, выходящее за рамки простого найма выпускников. Речь идет о совместном участии в разработке учебных программ, проведении мастер-классов и лекций, создании студенческих проектов. Такой подход гарантирует, что молодые специалисты уже владеют необходимыми навыками.
- Инвестиции в развитие персонала: Это не просто повышение квалификации, а система непрерывного обучения и развития. Это могут быть тренинги, курсы повышения квалификации, внутреннее наставничество, возможность посещения профильных конференций и семинаров. Инвестиции в персонал – инвестиции в будущее компании.
- Улучшение микроклимата в коллективе: Лояльность сотрудников напрямую связана с комфортной рабочей атмосферой. Это не только комфортный офис, но и эффективная коммуникация, взаимопомощь, возможность профессионального и карьерного роста, адекватная система мотивации. Сотрудники, чувствующие себя ценными, с меньшей вероятностью уйдут.
- Формирование кадрового резерва: Это проактивный подход, позволяющий заранее готовить сотрудников к продвижению по службе или замене ключевых специалистов. Программа кадрового резерва включает в себя оценку потенциала, целевое обучение, ротацию и наставничество.
- Снижение требований к кандидатам (с оговорками): Этот пункт требует осторожного подхода. Нельзя снижать требования к качеству работы. Но возможно переосмысление требований к опыту или образованию, ориентация на личностные качества и потенциал кандидата, а также готовность инвестировать во внутреннее обучение нового сотрудника.
Важно помнить: Эффективное решение проблемы дефицита кадров требует комплексного подхода и постоянного мониторинга результатов.
Какие меры можно предпринять для снижения текучести кадров?
Текучка кадров – серьезная проблема, снижающая эффективность бизнеса. Но эффективное решение этой проблемы возможно при комплексном подходе. Не стоит ограничиваться лишь повышением зарплаты.
Пять ключевых элементов программы по удержанию персонала:
- Конкурентоспособная компенсация и льготы: Необходимо проводить регулярный анализ рынка труда и предлагать зарплаты и льготы, соответствующие среднерыночным показателям, а желательно – превосходящие их. В льготы могут входить медицинское страхование, дополнительные дни отпуска, программы профессионального развития и т.д. Важно учитывать не только денежную составляющую, но и нематериальные бонусы.
- Гибкий график работы: Возможность гибкого начала и окончания рабочего дня, сжатая рабочая неделя или удаленная работа (где это возможно) повышают удовлетворенность сотрудников и улучшают баланс между работой и личной жизнью. Это особенно важно для сотрудников с семьями или другими обязательствами.
- Возможность удаленной работы: В современном мире удаленная работа стала стандартом для многих профессий. Предоставление такой возможности значительно повышает лояльность сотрудников и привлекательность компании как работодателя. Необходимо четко определить правила и требования к удаленной работе.
- Комфортная рабочая обстановка и забота о сотрудниках: Это включает в себя эргономичные рабочие места, приятную атмосферу в коллективе, программы поддержки сотрудников (например, помощь в решении личных проблем, программы по охране здоровья), регулярные корпоративные мероприятия. Важен психологический климат – дружелюбная и поддерживающая атмосфера.
- Инвестиции в обучение и развитие: Возможности для профессионального роста – ключ к удержанию ценных сотрудников. Организуйте тренинги, курсы повышения квалификации, наставничество. Демонстрируя инвестиции в своих сотрудников, компания показывает, что ценит их вклад и заинтересована в их долгосрочном развитии.
Дополнительные факторы успеха:
- Ясная система мотивации и поощрения: Четко определенные критерии оценки работы и системы вознаграждения за достижения.
- Регулярная обратная связь: Проводите регулярные опросы сотрудников, беседы, сбор обратной связи – это позволит своевременно выявлять и решать проблемы.
- Сильная корпоративная культура: Создайте атмосферу доверия, взаимопомощи и коллективизма.
Комплексный подход, учитывающий все эти аспекты, значительно снизит текучесть кадров и повысит производительность труда.
Существует ли нехватка навыков?
Глобальный дефицит квалифицированных кадров – это не просто цифра. Прогнозы неутешительны: к 2030 году мир столкнется с нехваткой порядка 85 миллионов специалистов, что обернется потерями в 8,5 триллионов долларов. Это не просто абстрактные числа – это реальный удар по экономике, инновациям и развитию.
В чем причина? Проблема многогранна. Среди основных факторов:
- Быстрый технологический прогресс: Новые технологии требуют новых навыков, а система образования часто не успевает за этими изменениями.
- Несоответствие спроса и предложения: Рынок труда не всегда адекватно реагирует на потребности бизнеса, создавая разрыв между имеющимися и необходимыми компетенциями.
- Демографические изменения: Старение населения в развитых странах и миграционные потоки усугубляют ситуацию с нехваткой рабочей силы.
Какие последствия? Нехватка специалистов приводит к:
- Замедлению экономического роста.
- Снижению конкурентоспособности компаний.
- Увеличению стоимости товаров и услуг.
- Ухудшению качества жизни населения.
Что делать? Решение проблемы требует комплексного подхода: инвестиций в образование и переподготовку кадров, адаптации образовательных программ к требованиям рынка труда, стимулирования инноваций и развития новых технологий, способствующих повышению производительности.
Запомните: дефицит талантов – это не просто проблема будущего, это вызов, который необходимо решать уже сегодня. Промедление чревато серьезными последствиями для мировой экономики.
Почему не хватает персонала?
Нехватка персонала — это прям как распродажа на любимом сайте, только вместо скидок — дефицит сотрудников! И причин тут, как товаров в корзине перед «оплатой», целый ворох. В презентации спикеров указали на несколько ключевых факторов:
- Демографический кризис: Как с ограниченным тиражом — мало «новых пользователей». Рождаемость падает, а значит, и потенциальных сотрудников становится меньше. Это долгосрочная проблема, похожая на ожидание новой серии любимого сериала — долго и мучительно.
- Снижение количества трудовых мигрантов: Тут как с импортом — поставщик задерживает партию. Меньше приезжают людей на работу, соответственно, меньше людей на рынке труда. Эффект, как с ограничением по количеству заказов на популярную вещь.
- Отток талантов из России за рубеж: Лучшие специалисты «перешли на другой сайт». Квалифицированные кадры уезжают за границу в поисках лучших условий, это как потерять купон на дополнительную скидку.
- Частичная мобилизация в 2025-м: Внезапный «сбой в системе». Часть трудоспособного населения была мобилизована, что создало резкий дефицит в некоторых отраслях. Как когда любимый интернет-магазин временно закрывается на технические работы.
- Структурные изменения экономики: Рынок «переформатируется». Изменения в экономике приводят к тому, что специалисты в одних областях не нужны, а в других — острый дефицит. Как с изменением трендов — одни товары теряют популярность, другие становятся хитом.
В итоге, получается, что нехватка персонала – это сложная проблема с множеством взаимосвязанных факторов, справиться с которой так же сложно, как выиграть в конкурсе на бесплатную доставку.
Как справиться с нехваткой кадров?
Девочки, нехватка персонала – это просто ужас! Как же успеть всё?! Главное – шопинг-терапия, шутка конечно, но перекрестное обучение – это как найти идеальную блузку на распродаже – сначала кажется сложно, но потом все вещи становятся на свои места! Научишь одного сотрудника – будет работать на двух! Аутсорсинг – это как заказ вещей онлайн, ты получаешь временную помощь, пока сама отдыхаешь и обновляешь гардероб! Технологии – это новый айфон, который облегчает жизнь и ускоряет все процессы!
Чтобы не сгореть на работе, как от неудачной покупки, нужно планировать! Распределяй задачи как бюджет на шопинг – понемногу, но регулярно. Тогда и выгорания не будет, и все успеешь! Запомните, эффективность – это не просто работа, а искусство, как составление идеального образа!
Например, внедрение CRM-системы – это как личный стилист для организации, все процессы на виду, нет беспорядка! А автоматизация рутинных задач – это как робот-пылесос, освобождает время для действительно важных вещей! И не забудьте про корпоративные мероприятия, это как совместный шопинг с подругами – заряд позитива и укрепление командного духа!
Как справиться с текучкой персонала?
Текучка кадров – это дорогостоящая проблема, которую можно решить. Забудьте о мифах и начните действовать, используя проверенные методы, подобно тому, как мы тестируем продукты на эффективность.
Шаг 1: Систематическое исследование. Регулярно проводите анонимные опросы и интервью с сотрудниками. Не просто спрашивайте, довольны ли они – используйте структурированные вопросы, чтобы понять причины потенциального ухода. Обратите внимание на первые впечатления новичков – это критический период. Анализируйте ответы, как результаты лабораторных исследований, ищите закономерности.
Шаг 2: Оптимизация процессов. Проведите аудит рабочих процессов. Подробно опишите должностные обязанности, исключите дублирование функций и размытые зоны ответственности. Визуализируйте процессы, как схемы тестирования, чтобы выявить узкие места и потенциальные причины стресса у сотрудников. Автоматизируйте рутинные задачи, освобождая время для более важных дел.
Шаг 3: Сбалансированный подход к клиентоориентированности. Важно ценить клиентов, но не за счет выгорания сотрудников. Разработайте четкие протоколы взаимодействия с клиентами, защищающие сотрудников от необоснованных требований и агрессии. Помните, счастливый сотрудник – эффективный сотрудник.
Шаг 4: Инвестиции в развитие. Предложите сотрудникам программы обучения и развития. Карьерный рост – мощный мотиватор. Регулярная обратная связь, возможность повышения квалификации и профессионального роста – это инвестиции в лояльность и долгосрочное сотрудничество. Проводите «тест-драйвы» новых должностных обязанностей для выявления скрытых талантов.
Шаг 5: Анализ эффективности. После внедрения изменений, проводите мониторинг текучки кадров. Отслеживайте ключевые показатели эффективности (KPI) и корректируйте стратегию в зависимости от полученных результатов. Это постоянный цикл улучшений, как и в тестировании любого продукта.
Что делать, если не хватает персонала?
Проблема нехватки персонала – знакомая песня. Я, как постоянный покупатель, знаю, что решение зависит от масштаба и специфики. Вот что я выяснил:
- Поиск персонала извне: Здесь важно не просто разместить объявление. Реклама на популярных сайтах для поиска работы – это must have. Но эффективнее целевое размещение в профильных сообществах и на специализированных платформах, где тусуется нужная целевая аудитория. Не забывайте про headhunting – поиск узкоспециализированных специалистов. А ещё – программы лояльности для сотрудников, которые приведут новых кадров (реферальные программы). Это может сэкономить кучу денег на рекламе!
- Реструктуризация: Не всегда нужно нанимать новых людей. Иногда достаточно оптимизировать процессы. Например, можно внедрить систему управления задачами, автоматизировать рутинные операции (программное обеспечение!), перераспределить обязанности между сотрудниками. Это требует анализа текущих процессов, но может быть очень эффективным, особенно если дефицит небольшой. Важно учитывать усталость персонала – перегрузка – путь к выгоранию!
- Аутстаффинг: Удобно для временных проектов или пиковых нагрузок. Вам не нужно заниматься оформлением, обучением и оплатой больничных. Подрядчик предоставляет готовых специалистов. Но важно тщательно выбирать подрядчика, чтобы избежать проблем с качеством работы. Важно прописывать все детали в договоре, включая ответственность за результаты работы.
Дополнительный совет: Прежде чем принимать решение, проведите аудит текущей ситуации. Возможно, проблема не в количестве персонала, а в его квалификации или мотивации. Дополнительное обучение, повышение зарплаты или улучшение условий труда могут быть более эффективными, чем поиск новых сотрудников.
В чем заключается нехватка ИТ-специалистов?
Как постоянный покупатель гаджетов и онлайн-сервисов, я вижу последствия нехватки IT-специалистов каждый день. Задержки с обновлением любимых приложений, постоянные проблемы с поддержкой, рост цен на технику и услуги – всё это следствие того, что квалифицированных программистов, аналитиков данных и специалистов по кибербезопасности катастрофически не хватает. Этот дефицит приводит к тому, что компании вынуждены переплачивать оставшимся специалистам, что, в конечном счете, отражается на стоимости товаров и услуг для нас, потребителей. Кроме того, нехватка специалистов тормозит развитие инноваций: новые технологии появляются медленнее, а их внедрение затягивается. Например, разработка искусственного интеллекта и метавселенных замедляется из-за недостатка квалифицированных кадров. Ситуация усугубляется еще и тем, что образовательные программы часто не успевают за быстро меняющимися технологиями, и выпускники вузов не всегда обладают необходимыми навыками. В итоге мы получаем не только более дорогие товары и услуги, но и медленное развитие технологий, от которых мы ждем прогресса.
Как победить дефицит кадров?
Девочки, дефицит кадров – это просто ужас! Как же я буду успевать обновлять гардероб, если некому помогать? Но есть спасение! Автоматизация! Представьте: робот-стилист, который подбирает мне идеальные луки 24/7! Конечно, сначала придется потратиться, но поверьте, экономия на нервах и времени окупит все! Забудьте о бесконечных поисках нянь для котиков, которые разгрызают мои туфли!
Второй волшебный способ – стандартизация! Это как список покупок – четкий план, по которому все пойдет идеально! Разложила по полочкам все процессы, и вуаля! Теперь я точно знаю, сколько времени занимает шопинг в конкретном магазине, и успею захватить латте с ванильным сиропом, не опаздывая на примерку. Никаких импровизаций, только эффективный шопинг-менеджмент! Это значительно упрощает поиск помощников, поскольку требования к ним становятся ясными и понятными.
Кстати, автоматизация – это не только роботы! Это и умные приложения, которые отслеживают скидки и акции, и сервисы, которые помогают организовать доставку – все, что экономит мое драгоценное время и силы на поиски идеальных вещей! А стандартизация – это мой личный чек-лист с любимыми магазинами и брендами, чтобы не растрачивать энергию на бесполезные походы.
Как справиться с текучкой кадров?
Текучка кадров? Это же просто кошмар! Мой идеальный штат – это как коллекция лимитированных сумочек: каждая – ценность, каждая – уникальна. Поэтому, чтобы избежать распродажи персонала, нужна стратегия, как подобрать «правильный» товар. Сначала тщательный анализ – собеседование, как шоппинг в бутике: нужно оценить не только внешний вид (резюме), но и «внутреннее наполнение» (личные качества и опыт). Адаптация – это как распаковка покупки: необходимо создать комфортную обстановку, чтобы новичок «распаковался» и наконец-то стал «работать на полную мощность».
Мотивация – это как скидки и бонусы! Регулярные «подарки» (премии, повышение, новые обязанности) — вот что заставляет сотрудников «ловить кайф» от работы. Токсичные сотрудники? Это как бракованная вещь, которую нужно сразу же утилизировать – прощайте, негатив! Они отравляют весь коллектив, как поддельная косметика портит кожу. Возможность роста? Это как VIP-карта в любимый магазин! Каждый сотрудник должен чувствовать, что он развивается, что у него есть перспективы, как у меня с коллекцией туфель. Постоянное обучение, новые проекты – вот залог лояльности!
Ещё несколько лайфхаков: создайте дружелюбную атмосферу – коллектив – это как компания подруг, где все друг друга поддерживают. Организуйте корпоративы – это как совместный поход на распродажу, сплочает и заряжает позитивом. Оплачивайте курсы повышения квалификации – это инвестиция в «капитал» компании и развитие сотрудников. Проводите опросы и анкетирования – это как изучение отзывов покупателей, чтобы понять, что нужно изменить.
Как поощрять сотрудников при нехватке персонала?
Нехватка персонала – серьезная проблема, снижающая эффективность и моральный дух команды. Однако, грамотное управление мотивацией может значительно смягчить ее негативные последствия. Ключевым фактором является открытая и честная коммуникация: сотрудники должны понимать ситуацию и видеть, что их вклад ценится. Регулярное признание заслуг, даже самых маленьких побед в условиях перегрузки, – мощный инструмент повышения лояльности. Не менее важно практическое оказание поддержки: делегирование задач, предоставление дополнительных ресурсов или временная перестановка приоритетов.
Система поощрений должна быть гибкой и адаптированной к ситуации. Это могут быть как материальные стимулы (премии, бонусы, дополнительные выходные), так и нематериальные (публичное признание заслуг, возможность профессионального роста, гибкий график работы). Важно помнить о взаимопомощи и сотрудничестве: создание командного духа и атмосферы взаимовыручки поможет сотрудникам справляться с нагрузкой и чувствовать себя частью единого целого. Эффективным инструментом может стать внутренний обмен опытом и обучающие программы, помогающие сотрудникам справляться с возросшей нагрузкой и развивать новые навыки. Не стоит забывать и о профилактике выгорания: регулярные перерывы, возможность работать удаленно (при возможности), программы поддержки здоровья сотрудников – все это поможет сохранить здоровье и работоспособность вашей команды.
Следует помнить, что универсального решения не существует, и оптимальный подход зависит от специфики компании и ее культуры. Анализ текущей ситуации и учет индивидуальных особенностей сотрудников – залог успеха в мотивации персонала при нехватке кадров.
Почему программистов не берут в армию?
Распространено заблуждение, что программисты массово избегают армии. На самом деле, право на отсрочку от призыва – сложная тема, и зависит от специфики работы и юридического статуса компании. Ключевой момент: отсрочка предоставляется не всем программистам, а только тем, кто работает в IT-компаниях, прошедших аккредитацию в Министерстве цифрового развития, связи и массовых коммуникаций (Минцифры) и внесённых в соответствующий государственный реестр.
Это значит, что работа в небольшой фирме или у индивидуального предпринимателя (ИП) не гарантирует отсрочку. ИП, как юридические лица, не могут пройти аккредитацию в Минцифры, следовательно, их сотрудники не имеют права на отсрочку по данной статье. Это важное уточнение, которое часто упускается из виду. Проще говоря, статус компании-работодателя имеет решающее значение.
Таким образом, наличие диплома программиста само по себе не освобождает от службы. Необходимо уточнять аккредитацию компании в Минцифры и соответствующее законодательство, прежде чем делать выводы о возможности получить отсрочку. Проверка информации на официальном сайте Минцифры является обязательным шагом.
Обратите внимание, что ситуация постоянно меняется, поэтому следует изучать актуальные нормативные документы. Самостоятельная проверка информации на официальных государственных ресурсах – единственный надежный способ получить достоверные сведения.
Какие бывают мероприятия по сокращению текучести кадров?
Боретесь с текучкой кадров? Представляем вашему вниманию эффективные решения! Проблема оттока сотрудников решается комплексно, начиная с детального анализа причин увольнений – своего рода «мониторинг утечек», позволяющий выявить слабые места в вашей компании. Современный подход включает не только повышение зарплаты (хотя это и важно!), но и совершенствование систем мотивации, ориентированных на результаты работы. Забудьте о дедовских методах! Внедряйте инновации – новые технологии и техника не только повысят производительность, но и сделают работу сотрудников интереснее и престижнее. Не забывайте и о важности отдыха и восстановления сил персонала. Эффективные программы по поддержанию здоровья и организации корпоративного досуга – инвестиции в лояльность сотрудников. Помните, счастливый сотрудник – эффективный сотрудник. Более того, внедрение современных систем управления персоналом, а также использование специализированных HR-платформ, позволяет автоматизировать множество рутинных задач, освобождая время для работы с людьми и построения эффективных коммуникаций. Все это – компоненты комплексного решения, значительно снижающего текучесть кадров и увеличивающего прибыль компании.
Как сделать больше с меньшим количеством персонала?
Как постоянный покупатель, я могу сказать, что секрет в умном использовании технологий. Например, программное обеспечение для управления проектами (я пользуюсь Asana, очень удобно!) позволяет автоматизировать распределение задач, отслеживать сроки и контролировать прогресс, экономя массу времени. Для общения с клиентами используйте чат-боты – они обрабатывают простые запросы, а ваша команда занимается сложными вопросами. Не забывайте про облачные хранилища – доступ к информации из любой точки мира, экономия на серверном оборудовании и сотрудниках по его обслуживанию. Обратите внимание на CRM-системы – они автоматизируют многие аспекты работы с клиентами, от сбора информации до анализа продаж. Экономия на персонале – это инвестиция в правильные инструменты. Я, например, оценил значительный прирост эффективности после перехода на автоматизированные системы. Важно тщательно выбирать решения, ориентируясь на ваши конкретные потребности – не стоит покупать слишком сложные или, наоборот, недостаточно функциональные программы. Правильно подобранные инструменты – залог успеха.
Какие методы поощрения?
Обалденные бонусы для сотрудников! Прямо как в шоппинг-марафоне!
- Благодарность! Это как бесплатный комплимент от лучшего стилиста – поднимает настроение и самооценку!
- Денежная премия! Ура! Можно наконец-то купить ту сумку, о которой я так давно мечтала! Или наконец-то обновить гардероб!
Полезная информация: обычно премии выплачиваются один раз в год, но бывают и внеплановые, прямо как неожиданные скидки в любимом магазине! - Ценный подарок! О, божечки! Это может быть что угодно – от крутого гаджета до ювелирных украшений! Главное – стильный и желанный презент!
Интересный факт: в некоторых компаниях ценные подарки могут быть выбраны самим сотрудником из каталога – как в онлайн-магазине! - Почетная грамота! Это как эксклюзивная бирка от кутюрье – доказательство твоего профессионализма и высокого статуса! Можно повесить на стену и гордиться!
- Книга/доска почета! Внесение твоего имени туда – это как попасть на обложку модного журнала! Все будут знать о твоих достижениях!
Совет: сфотографируй это событие и запости в соцсетях, пусть все завидуют!
